Два власні склади на терміналі ТІС 🌐

Global Ocean Link розширює свою присутність на найглибоководнішому терміналі України, відкриваючи два нових складських комплекси на території ТІС.

Термінал, обладнаний трьома сучасними причалами, забезпечує одночасну обробку трьох суден та ефективну роботу з вантажами будь-якої складності.

Технічні характеристики складських комплексів:

• Загальна місткість: 25 000 тонн

• 2 в’їзди для вантажного транспорту

• 3 під’їзні залізничні колії

Щоденна пропускна здатність:

• Обробка до 200 вантажних автомобілів

• Прийом до 50 залізничних вагонів

Переваги власних складських приміщень:

Надійне зберігання зернових культур та добрив

Спеціалізовані умови для вантажів, чутливих до вологості

Повний цикл вантажних операцій без залучення сторонніх підрядників

Оптимізація логістичних процесів

Нові складські потужності доповнюють існуючу інфраструктуру компанії та розширюють можливості з надання комплексних логістичних послуг при імпортних та експортних операціях. Це дозволяє Global Ocean Link забезпечувати повний спектр послуг з перевалки, зберігання та обробки вантажів безпосередньо на території терміналу. Відкриття нових складських приміщень – важливий крок у розвитку компанії, спрямований на підвищення якості обслуговування клієнтів та зміцнення позицій Global Ocean Link на логістичному ринку України.

Для ознайомлення з повним переліком послуг перейдіть за посиланням

Сезон змін для української логістики: як 2024 рік переписав правила контейнерних перевезень в умовах війни

2024 рік став черговим переломним роком для української логістики. Військові дії, відкриття контейнерного сполучення в портах Великої Одеси, зміни в міжнародній торгівлі та виклики інфраструктурної безпеки змусили учасників ринку адаптуватися до нових реалій. Як змінилася галузь? Які інновації та рішення допомагають долати труднощі? І якими є перспективи розвитку в такому нестабільному середовищі?

 

Виклики, з якими зіткнулася українська логістика під час повномасштабного вторгнення, є безпрецедентними за своїм рівнем. Тут і необхідність оперативних рішень через руйнування транспортної інфраструктури, і обстріли портів, і блокування кордонів, і зниження експорту через традиційні маршрути та пошук нових транзитних напрямків…

Постійна загроза атак змусила підвищити стандарти безпеки та використовувати альтернативні маршрути – через західні кордони України (з розширенням співпраці із сусідніми країнами) та Дунай (розвиток інфраструктури у Рені та Ізмаїлі).

У другій половині 2022 року та у 2023-му Дунай дозволив компенсувати втрати від блокування великих портів, його роль неможливо недооцінити. Однак цього року контейнерні відвантаження на цьому напрямку повністю зупинилися, інфраструктура простоює.

Важливим для ринку фактором стали зміни у питанні страхування – з’явилася можливість страхувати вантажі від воєнних ризиків. Ще на початку 2024 року цієї опції не було. Станом на середину літа це стало можливим на території країни та у морі, однак не можна було страхувати вантаж на час його перебування в самому порту. Сьогодні ж вже можна здійснювати страхування в порту з лімітами 100 тисяч євро та середнім тарифом 1,25%. І це зрушення стало ще однією “цеглиною” у фундамент стабілізації морських перевезень.

Для оптимізації логістичних процесів українські компанії почали активно впроваджувати інновації. Так, електронні системи управління вантажами прискорили документообіг та підвищили прозорість у роботі, що сприяє зростанню рівня довіри споживачів. А використання штучного інтелекту стає запорукою автоматизації, а відповідно, і пришвидшення багатьох робочих процесів, що дає нагоду більш раціонально використовувати ресурс людської праці.

Незважаючи на складнощі, 2024 рік показав стійкість і гнучкість української логістики. Тож вона має досить багато перспектив. Серед них:

Гармонізація з ЄС: поглиблення відносин з Європейським Союзом призведе до уніфікації стандартів і процедур перевезень.

Інтермодальні термінали: будівництво нових і модернізація наявних терміналів полегшить зберігання і перевалку вантажів.

Логістичні кластери: створення регіональних центрів, що об’єднують виробників, перевізників і дистриб’юторів, зробить українську логістику більш потужною.

Реформа митних процедур: якщо трансформації будуть не “декоративними”, а реальними, це сприятиме кращій взаємодії держави та бізнесу.

Щодо реальності позитивних змін у майбутньому, то про них можна говорити, навіть виходячи з того, що відбулося за цей рік. За останній, четвертий квартал 2024 року є великі зміни в сегменті контейнерних перевезень. Наприклад, компанія MAERSK ставить прямі пароплави на свій транзитний хаб – Порт-Саїд. Також, поки за непідтвердженими даними, компанія CMA планує на кінець грудня прямий контейнерний запуск на Бруклін.

Також варто згадати про контрейлерні перевезення. Ну і, незважаючи на низький ринок по автомобільним перевезенням, зрушення в бік інтеграції з ЄС спостерігаються.

Щодо ринку зернових, то у трейдерів фактично не залишається власної маржинальності. Тож, з контейнерних перевезень цей сегмент потрохи переорієнтовується на балкерний напрямок, де за рахунок укрупнення партій, можна вийти на більш дешеву логістику. Але все одно зараз цих перевезень менше, ніж у той самий період торік.

Загалом, ринок контейнерних перевезень на сьогодні складає третину від довоєнних об’ємів, і це доволі гарний показник.

Повномасштабна війна стала серйозним випробуванням для української логістики, але нові умови дали поштовх для переосмислення і модернізації галузі. Контейнерні перевезення довели свою важливість у підтримці економічної стабільності країни, а 2024 рік став роком значних змін, які визначать розвиток логістичної галузі на роки. Подальший успіх залежатиме від стабільності військово-політичної ситуації, реформ,  також від інвестицій в інфраструктуру та людський капітал.

Глобальна логістика після Black Friday 2024: що змінилося?

Цьогорічна Чорна п’ятниця та Кібер понеділок принесли не лише рекордні продажі, але й продемонстрували стрімку трансформацію логістичної галузі, яка адаптується до нових викликів та можливостей цифрової епохи.

Нові рекорди – нові виклики

Чорна п’ятниця 2024 року встановила вражаючі рекорди в історії електронної комерції, коли за даними Adobe Analytics онлайн-продажі досягли позначки у $10.8 млрд, що на 10.2% перевищило показники минулого року, а Кібер понеділок додав ще $13.8 млрд до загального обсягу продажів святкового сезону.

Ключові показники періоду демонструють значне зростання:

• Загальний обсяг онлайн-продажів досяг рекордних 74.4 млрд доларів

• В пікові години фіксувалося до 4.2 млн транзакцій за хвилину

• Частка мобільних замовлень зросла до 57.6% від загального обсягу

Мобільна революція в дії

Стрімке зростання мобільних замовлень створює нові вимоги до логістичних компаній, які тепер мають забезпечувати швидшу обробку замовлень, точніше відстеження вантажів та покращену комунікацію з клієнтами через мобільні платформи.

Омніканальність як новий стандарт

Сучасні споживачі все частіше обирають гібридний підхід до покупок, поєднуючи онлайн та офлайн канали, що підтверджується даними Block: онлайн-продажі зросли на 16%, офлайн-покупки збільшились на 31%, при цьому середній чек онлайн-замовлень виявився в 4 рази більшим за офлайн-покупки.

Складська логістика: нові підходи

Логістичні компанії активно адаптуються до нових реалій ринку через впровадження автоматизованих систем управління складом, збільшення штату на 30-40% під час пікових періодів та використання штучного інтелекту для оптимізації складських процесів.

Інновації в дії

Технологічні рішення стають визначальним фактором успіху в логістичній галузі, включаючи використання штучного інтелекту для оптимізації маршрутів доставки, впровадження предиктивної аналітики для прогнозування попиту та розвиток автоматизованих складських систем.

Фінансові тренди

Нові платіжні рішення суттєво впливають на логістичні процеси: популярність сервісу BNPL (Buy Now Pay Later) зросла на 8.8%, впровадження миттєвих платежів прискорює обробку замовлень, а використання цифрових гаманців значно спрощує фінансові операції.

Погляд у майбутнє

2025 рік принесе нові виклики для логістичної галузі, серед яких подальша діджиталізація процесів, розвиток гнучких моделей доставки, зростання ролі автоматизації та підвищення уваги до екологічної відповідальності бізнесу.

Наша експертиза в організації міжнародних перевезень дозволяє клієнтам впевнено долати виклики святкового сезону та підтримувати високу ефективність логістичних операцій протягом всього року.

Готуючись до майбутніх викликів Global Ocean Link продовжує інвестувати в розвиток технологічної інфраструктури та навчання персоналу, щоб забезпечити найвищий рівень сервісу для наших клієнтів. Ми розуміємо, що успіх у логістиці базується на здатності передбачати та швидко реагувати на зміни ринку, тому постійно розширюємо спектр послуг та вдосконалюємо існуючі рішення.

В умовах стрімкого розвитку електронної комерції та зростаючих вимог до швидкості доставки, партнерство з надійним логістичним оператором стає ключовим фактором успіху для бізнесу. Global Ocean Link готова стати вашим надійним партнером у вирішенні будь-яких логістичних завдань, забезпечуючи індивідуальний підхід та високу якість сервісу.

Зв’яжіться з нами:

+38 (048) 797-20-48

[email protected]

AGRO&FOOD SECURITY FORUM 2024

Міжнародний Agro&Food Security Forum 2024: Нові горизонти логістичних рішень

Грудень 2024 року ознаменувався визначною подією у світі аграрної логістики – престижним Agro&Food Security Forum, що відбувся у Варшаві. Наша команда не лише відвідала цей масштабний захід, але й отримала унікальні інсайти щодо майбутнього галузі.

У самому серці Польщі зібралося понад 300 провідних експертів з 25 країн світу. Форум став платформою для обміну досвідом та пошуку інноваційних рішень у сфері аграрної логістики. Особливу цінність представляв практичний досвід – відвідування інтермодального терміналу CLIP Group у Сважендзі.

На форумі було представлено кілька визначальних напрямків розвитку галузі, які формуватимуть майбутнє логістики. Першим ключовим трендом стала діджиталізація логістичних процесів через впровадження штучного інтелекту та blockchain-технологій для оптимізації поставок. Другим важливим напрямком визначено екологічну відповідальність, що передбачає перехід до sustainable-рішень у транспортуванні. Особливу увагу було приділено розвитку мультимодальних перевезень, які забезпечують інтеграцію різних видів транспорту для досягнення максимальної ефективності.

Наша участь у форумі виявилася надзвичайно продуктивною. Ми змогли встановити стратегічні партнерства з провідними європейськими логістичними хабами та детально вивчити передові технології управління поставками. Завдяки отриманому досвіду наша команда розробила нові оптимізовані маршрути для клієнтів, що дозволить підвищити ефективність перевезень. Незабутнє враження на учасників форуму справив візит до терміналу CLIP Group. Під час екскурсії ми мали можливість побачити в дії найсучасніші автоматизовані системи обробки вантажів та інтелектуальні рішення для складського зберігання. Особливо вразили інноваційні екологічно чисті технології транспортування, які вже активно використовуються на терміналі.

Форум підтвердив: майбутнє логістики за інтегрованими рішеннями, що поєднують технологічність, екологічність та ефективність. Наша компанія вже впроваджує отримані знання для покращення сервісу.


Залишайтеся з нами, щоб першими дізнаватися про інновації у світі логістики та отримувати доступ до найефективніших рішень для вашого бізнесу.

EBA Expert Talks 2024

Зустрічі, що об’єднують учасників ланцюга постачань контейнерного сполучення, є дуже цінними. Вони дозволяють «звірити годинники», обмінятися досвідом  і обговорити стратегії реагування на виклики. Такий івент EBA Expert Talks відбувся 29 серпня, організований Транспортною робочою групою ЕВА Odesa у партнерстві з Global Ocean Link — лідером ринку контейнерних перевезень .

Катерина Морозова, керівниця Південноукраїнського офісу Європейської Бізнес Асоціації, відкрила захід, представивши результати п’ятої хвилі дослідження ЕВА щодо настроїв місцевого бізнесу . Спікери, включаючи Володимир Гузя (Global Ocean Link), Вадима Бурлаченка (Akkon Lines) та Юрія Красовського (N’UNIT), обговорили стан ринку контейнерних перевезень в Україні на сезон 2024/2025 .

Далі відбулася панельна дискусія на тему: «Актуальні тенденції розвитку контейнерної логістики: Україна VS світ», яку модерував Павла Линника, генеральний директор Global Ocean Link. Серед спікерів були Юрій Бржезицький (Global Ocean Link), Олександр Шамбальов (BLASCO), Леонід Заборський (CMA CGM) та Іван Козакевич (Agroprosperis) .

Учасники дізналися багато цікавого від експертів ринку, зіставили очікуваний і реальний стан ринку контейнерних перевезень після відновлення морського сполучення. Також обговорювалися виклики, що заважають розвитку ринку українських контейнерних перевезень, окрім війни, і роль держави у цьому процесі. Захід завершився фуршетом і нетворкінгом .
На завершення варто відзначити, що ринок контейнерних перевезень активно відновлюється, а зростаючий інтерес до його розвитку дає значні надії.

Мобілізація vs логістика: що робити автоперевізникам за умови масового неповернення водіїв з-за кордону

Новий закон про мобілізацію відчутно сколихнув сферу автоперевезень, адже остання має шукати нову стратегію управління ризиками. Брак водіїв, залишені за кордоном вантажівки посеред рейсів, неможливість передбачити дії прикордонників під час перевірки документів – усе, з чим стикається сфера автомобільних перевезень вже зараз. Проте, закон набув чинності лише кілька тижнів тому. Внаслідок усіх перерахованих викликів умови автоперевезень суттєво змінилися. Дається взнаки і блокада кордонів польськими перевізниками, які днями поновили спротив. «Темні часи» накладають свої обмеження, і це змушує транспортно-логістичні компанії шукати більш гнучкі та ефективні рішення.

Які чинники впливають на трансформацію автоперевезень в Україні та яких негайних рішень потребують автоперевізники, розповів Mind генеральний директор Global Ocean Link Павло Линник.

 

ФОПи також потребують бронювання

Щодня численна кількість водіїв, які працюють в українських логістичних компаніях, перетинає державний кордон. Водночас зрозумілої системи бронювання водіїв-міжнародників немає. Про це заявив віце-президент Асоціації міжнародних автоперевізників України Володимир Балин. За його словами, на сьогодні наявна система бронювання не враховує специфіку галузі. Приміром, урядова Постанова № 76 не регулює питання броні для ФОП. Натомість значна частина перевізників працюють саме як фізичні особи-підприємці.

Представники галузі справедливо вважають, що її потрібно розглядати як критично важливу для економіки – як агросектор, ІТ та інші важливі сфери. Тож не дивно, що водії вже протестують проти непродуманих змін.

Водії призивного віку відмовляються повертатись в Україну

Почастішали випадки залишених за кордоном автомобілів у найнятих перевізників. Усе вирішується швидким відправленням підмінних водіїв, однак сама тенденція є тривожною та свідчить, що законодавство щодо бронювання водіїв є недостатньо продуманим. Непоодинокі випадки зняття водіїв з рейсів прямо в дорозі під митницею. У ситуацію доводиться втручатися юристам. Як наслідок – на ринку автомобільних перевезень зберігається легка паніка. І хоча ціни ще не пішли догори, знайти оптимальне авто все складніше.

Так, за статистикою компанії GOL, лише за тиждень 13-17 травня втекли 22 водіїв, які були не у штаті, а найнятими для перевезень. Протягом 20-24 травня втекли ще 15 водіїв.

Звісно, з боку самої компанії проблема була повністю розв’язана. Тож, клієнтський бізнес від цього поки не постраждав. Безумовно, усі вантажі, які можна завантажити в контейнер, наша команда може альтернативно перевозити як залізничним, так і автомобільним транспортом. Але тут усе залежить лише від бажання та готовності клієнта переформатуватися.

Однак сама тенденція, як реалізація мобілізаційного законодавства впливає на транспортно-експедиторську галузь, є дуже тривожною.

Водіїв замінюють жінками та чоловіками 60+, але галузь потребує системних рішень

Описану проблему потрібно невідкладно вирішувати, оскільки бізнес не може вести адекватно свою діяльність у зв’язку із запровадженими обмеженнями. Вирішенням мають займатися передусім ті, хто породив проблему. Як на рівні нормативно-правових актів, так і на рівні їх реалізації не повинно бути штучно створених ускладнень, які паралізують роботу цілих галузей. Водіїв стає дедалі менше. І якщо нічого не робити у напрямку конструктивних змін, то настане та точка X, коли необхідно буде повністю переходити на залізничні перевезення у зв’язку з неможливістю знайти машину на маршрут. І тут справа буде вже навіть не в ціні.

Ми працюємо у своїй галузі легально та маємо статус критично важливого для економіки підприємства, тому розв’язувати питання за допомогою бронювання своїх співробітників-водіїв. Але і це не стає «панацеєю», бо вже були випадки зняття водія з рейсу на повторну перевірку – навіть тоді, коли він заброньований. Це, як мінімум, веде до втрати часу, коли доставлення вантажу затримується на 1-2 доби. Зазначене додає багато непорозумінь із замовниками.

Якщо аналізувати цю ситуацію в контексті «було і стало», то посилення перевірок на кордоні створило певний тиск на галузь. Так, раніше водіям було достатньо показати накладні та реєстрацію в системі «Шлях». Тепер прикордонники повинні запитувати військово-облікові документи. Акція протесту, яку провели водії, яскраво свідчить про їхнє ставлення до цього.

Якщо проблема не буде вирішена на правовому та організаційному рівнях, у найближчому майбутньому ми можемо зіткнутися з тим, що стане вкрай складно найняти авто для здійснення перевезення, адже водії боятимуться сідати за кермо. Зокрема, це може стати причиною збоїв логістики у східних регіонах. На заході України на заміну українським перевізникам можуть прийти, приміром, польські. Однак вони неохоче їдуть у східні регіони. Наслідки відчують на собі усі – як експортери, так і імпортери. Не омине проблема й тих гравців ринку, які здійснюють внутрішні автомобільні перевезення.

Одним із варіантів для транспортно-експедиторських компаній може стати залучення до роботи жінок, які не підлягають мобілізації, та чоловіків непризивного віку, зокрема 60+. Це одне з рішень, яким на сьогодні користуються учасники ринку.

Проте, такі рішення має вади, зокрема, коли йдеться про навчання водіїв, які не мали тривалої практики у роботі з фурами. Керувати авто значно легше, ніж, наприклад, зрозуміти, що трапилося, якщо машина вийшла з ладу в дорозі. Для цього потрібно мати відповідні навички та достатню практику. Тож швидкої адаптації водійок до нових умов годі й чекати.

Однак повністю розв’язати проблему в такий спосіб неможливо. Наразі потрібен активний діалог між державою та приватним бізнесом. Лише це дозволить обговорити двостороннє бачення проблеми та шляхів її вирішення.

Потенційні наслідки – зростання ціни та часу на логістику

Варто розглянути й те, якими можуть бути наслідки, якщо не розв’язати проблему. Це зростання вартості товарів як результат здорожчання перевезень. І якщо фінальна вартість деяких товарів дійде до критичної межі, їх буде невигідно завозити.

Крім того, варто пам’ятати й про базову поведінкову економіку, коли у випадку зі складністю зробити один вибір споживачі роблять інший. Більша кількість клієнтів перейде на перевезення залізницею. І це логічно, адже потяг не зупинять у дорозі, знявши машиніста.

Наступним неминучим наслідком у довготривалому контексті стане просадка ринків дешевої продукції. Це станеться тому, що підвищиться вартість логістики. Перекласти цей фактор на фінального споживача буде неможливо. Також просяде частина ринку, пов’язана з портами Рені та Ізмаїл і транспортуванням через румунський порт Констанца. Як свідчить практика, на цей напрямок вже не хоче їхати багато водіїв, адже саме тут почастішали перевірки водіїв.

Дехто вважає, що для білого ринку перевізників ситуація буде кращою, ніж для так званого сірого сегменту, але спрогнозувати це складно. Також можна знайти альтернативу і замінити автотранспорт на залізницю там, де є така нагода. Приміром, у взаємодії з портами Польщі налагоджений такий формат.

Попри всі зазначені альтернативи, варто розуміти, що вони не розв’язувати проблему системно. Співвідношення обсягів вантажу, який перевозиться автомобільним транспортом у нас в компанії, є 2 до 1 (тобто 66% припадає на авто, а 33% перевозиться залізницею). Ми є мультиспрямованою компанією. Серед вантажів – побутова хімія, мінерали, сталь, полімери, добрива, побутова техніка. Усі ці сегменти ринку потребують безперебійних перевезень, аби галузь ефективно функціонувала.

 

Від збитків до прибутків: як Global Ocean Link розвивається у сфері контейнерних перевезень

Компанія Global Ocean Link – гравець ринку логістики та контейнерних перевезень. Компанія працює у цій сфері понад 10 років та має команду в понад 150 фахівців. Розуміючи тренди ринку та запит на інноваційні рішення, Global Ocean Link сприяє взаємодії українського та європейського бізнесу.

Серед попередніх проєктів компанії – запуск контрейлерних перевезень у ЄС. У період тотального блокування кордонів із Польщею це стало чи не єдиним рішенням, яке дало змогу суттєво скоротити терміни доставлення. Але це лиш одне з актуальних рішень компанії, яка не зупиняється та невпинно продовжує рухатися вперед. Які здобутки має Global Ocean Link та в якому векторі будує свою перспективу? Про це – в матеріалі.

 

Здобутки без фанфар

Повномасштабне російське вторгнення значно вплинуло на діяльність Global Ocean Link, як і на будь-яку компанію, котра працює в транспортно-експедиторській галузі. Коли потенціал та ресурси є великими, їх значно складніше зберегти в умовах воєнної агресії, вимушеної перебудови логістичних ланцюгів та перманентної потреби в грамотному реагуванні на виклики.

Один із прикладів такого вдалого реагування на виклики – запуск напрямку контрейлерних перевезень до ЄС у відповідь на блокування польсько-українських кордонів з боку польських протестувальників. Контрейлерні перевезення – одна з прогресивних логістичних технологій: коли на спеціальних платформах транспортують навантажені фури або напівпричепи до них.

Цей досвід свідчить про те, що Global Ocean Link може розробляти креативні та потужні логістичні рішення, коли потрібно адаптуватися до несприятливих умов.

Релокація працівників, ребрендинг та рух уперед

Коли російське повномасштабне вторгнення лише почалося, компанія GOL здійснила часткову релокацію команди в межах українських та міжнародних філій. Це допомогло не лише зберегти ключових фахівців, а й трансформувати сервісну лінійку, яка була збагачена новими логістичними рішеннями, продиктованими обставинами воєнного часу. Приміром, це стосується перевезення генеральних і навалювальних вантажів річковими та морськими суднами.

Генеральний директор компанії Павло Линник та комерційний директор Володимир Гузь переконані: складні часи – привід ще більш ретельно вивчати тренди своєї галузі та адаптувати їх у роботі, а ще краще – випереджати, пропонуючи ринку інноваційні рішення.

Павло Линник та Володимир Гузь, компанія Global Ocean Link.

Як керівництво, так і команда Global Ocean Link впевнені в тому, що важливо працювати не лише над актуалізацією лінійки послуг, а й над іміджем компанії. Тому у 2023 році був проведений ребрендинг. Цьогоріч триває робота над новим сайтом, який відповідатиме усім запитам сфери та полегшуватиме взаємодію компанії та клієнтів. Так впроваджуватиметься електронний кабінет клієнта, що допомагатиме в автоматизованому режимі отримати всю документацію по співпраці.

Потужний бекграунд як базис для трансформації

Звісно, здатність компанії впевнено переживати складні часи не береться «нізвідки». Цьому передує успішний попередній досвід. Згадаймо 2021 рік. Саме тоді компанія Global Ocean Link стала однією з перших, хто використав прикордонний перехід «Мостиська» для роботи з контейнерами. Тоді ця робота відбувалася в тестовому режимі та віднімала чимало сил. Однак результат того вартував. Ще до початку повномасштабного вторгнення на станції «Мостиська-2» у Львівській області було відвантажено перший рухомий склад із контейнерами. Надалі цей логістичний проєкт розвивався ще більш активно.

Щоб реалізувати цей задум та трансформувати його з ідеї в практичну площину, було проведено комплексну роботу одразу в кількох напрямках:

  • команда Global Ocean Link ділилася з місцевими митниками досвідом щодо того, як ефективно працювати з платформами та контейнерами;
  • проводили інтернет, аби в контексті організаційних аспектів ніщо не гальмувало;
  • після початку повномасштабного вторгнення залучили відомого залізничного оператора PCC Intermodal SA, котрий спеціалізується на роботі з судноплавними лініями.

Саме такий алгоритм дій допоміг забезпечити якісне та безперебійне доставлення вантажів до польських портів Ґдиня та Ґданськ. Якщо проводити паралель між цим проєктом та подальшою адаптивністю компанії вже після вторгнення, стає очевидно, що своєчасні й конструктивні реакції на нові виклики базуються саме на потужному попередньому досвіді, здатності бачити нові можливості та достатній компетентності команди для впровадження інновацій.

До слова, потім у Львівській області, де реалізували згаданий проєкт, відкрився «Мостиська Драй Порт». Та саме GOL – перші з тих, хто опанував роботу на цьому напрямку, проклавши стежку і для всіх інших.

 

 

Команда Global Ocean Link

Кейс у співпраці з УЗ

Розвиток компанії GOL є дуже стрімким. Серед свіжих кейсів, які засвідчують це, є інтермодальні контейнерні потяги з участю залізниці – УЗ Польщі. В рамках цього проєкту вже було відвантажено 30 контейнерних потягів. Його реалізація розпочалася в жовтні 2023 року. Раніше так ніхто не працював, хоча сервіс був відкритий. Таким чином, саме команда GOL першою тестувала відправлення порожніх контейнерів із Ґданська до Одеси та Дніпра.

Управління ризиками як запорука відповідальності

В грудні минулого року компанія мала зразковий кейс, який демонструє те, як варто реагувати на мінливі обставини у бізнесових взаємодіях. Отже, компанія подала два контейнерні потяги для відвантаження олійних вантажів. Однак звʼязок із клієнтом зник. Він не міг забрати вантаж у зв’язку з нестабільністю в Червоному морі, пов’язаною з хуситськими атаками на судна. Щоб не мати великих збитків, команда GOL почала шукати креативні способи розвʼязання проблем.

У цей момент на звʼязок вийшов клієнт і підтвердив, що немає можливості забрати вантаж. Тож він уточнив, чи можна знайти того, хто перекупить вантаж. Тут допомогло те, що до складу команди входять численні менеджери, які вміють якісно працювати з клієнтами. Вони вели комунікацію з тими з клієнтів, кого міг зацікавити такий великий олійний вантаж. І клієнт знайшовся! Після цього склади були розвернуті до нього.

Згодом до GOL звернувся перший клієнт, з яким відбувалася співпраця, та запропонував компенсацію. Однак у ній не було потреби, з огляду на те, що правильна комунікація та пошук варіантів рішення допомогли уникнути збитків.

Про що свідчить цей кейс? Перш за все, він вказує на такі принципи у роботі компанії, як:

  • увага до належної професійної підготовки та підвищення кваліфікації персоналу, завдяки чому працівники мають достатню компетентність, аби вирішувати складні, несподівані та термінові завдання;
  • глибинне розуміння клієнтської бази та знання потреб різних клієнтів (саме це стало запорукою того, що клієнт на великий об’єм олійного вантажу знайшовся);
  • вміння діяти не розгублено, а максимально злагоджено та орієнтовано на результат, незалежно від обставин.

Саме такі принципи простежуються не лише в цьому, а й в інших кейсах, котрі були згадані вище. Вони є запорукою того, що команда GOL не боїться брати на себе відповідальність та проявляти ініціативу там, де цього потребує ситуація.

 

Команда GOL не боїться брати на себе відповідальність та проявляти ініціативу там, де цього потребує ситуація

Інновації як стратегія

Компанія активно займається впровадженням у своїй діяльності електронної трекінг-системи та роботизації в питаннях документообігу. А ще попереду роботизація багатьох процесів у бухгалтерському та юридичному відділах. Тут йдеться аж зовсім не про гонитву за інноваціями заради тренду, а про те, що команда GOL стратегічно націлена на те, щоб максимально звільнити кваліфікованих фахівців від рутинних завдань, з якими впорається штучний інтелект, та дати їм можливість спрямувати свої сили й таланти на важливі та креативні напрямки, де їх не зможе замінити «машина».

Дбати про найбільш ефективне застосування людської праці – це ті пріоритети, котрі ставить перед собою керівництво Global Ocean Link. Недаремно щотижня всередині команди відбуваються мозкові штурми. Фахівці консолідують зусилля, аби шукати якомога більш ефективні шляхи для реалізації конкретних цілей у контексті логістичної діяльності компанії.

З мінуса в плюс

Цілком логічно буде проаналізувати те, якими є фінансові показники компанії Global Ocean Link. Перший рік повномасштабної війни компанія закінчила з доволі великими збитками. Вони вимірюються сумою в $300 000. Тут можна було би зупинитися з думками про несприятливі часи та численні труднощі, однак така позиція – не про компанію Global Ocean Link.

Керівництво з командою міркували, як переформатувати використання наявних ресурсів, аби це було більш ефективно. І все вдалося. Минулого року одних лише податків із прибутку було сплачено на суму близько $150 000. Компанія пишається тим, що працює цілком прозоро, сумлінно сплачує податки та на кожне з перевезень може пред’явити всю необхідну документацію.

Запровадження нового навчання та ефективний пошук спеціалістів

Освітня та просвітницька робота у своїй галузі теж належить до пріоритетів GOL. Так, компанія ініціювала й розпочала безплатний курс для студентів під назвою «Логістика – шлях професіоналів» із викладанням від найбільш досвідчених фахівців команди. Курс є постійним, а успішним учням надана можливість стажування та працевлаштування в компанії. Дійсно, саме на навчанні, де є нагода для максимально тісної професійної взаємодії з тестуванням та оцінкою знань, можна побачити рівень фахівців та поповнити свою команду професіоналами. Тож GOL так і робить.

Отже, компанія Global Ocean Link недаремно змогла на другому році повномасштабної війни вийти на показники, які так разюче відрізняються від 2022 року. Такий успіх має конкретне пояснення та складається з величезного комплексу факторів. Серед них:

  • сміливість випереджати тренди галузі та впроваджувати інновації;
  • вміння вчитися на досвіді, отриманому в непрості часи;
  • розгалужена структура менеджерів, які тримають тісні контакти з клієнтами та знають їхні потреби;
  • вміння керувати ризиками;
  • повна податкова прозорість та відповідальний підхід до юридичних питань;
  • здатність грамотно використовувати наявні ресурси, примножуючи їх.

На сьогодні Global Ocean Link вже має офіси не лише в Україні, а й в Литві та Польщі. Компанія будує великий контейнерний термінал в Одеській області. Тож далі – лише нові горизонти й досягнення.

 

Перший імпорт у портах Великої Одеси з початку повномасштабного вторгнення

Вантаж: Імпортна сіль

Обсяг: 9,2 тисячі тонн

Порт відправлення: Порт Дум’ят, Єгипет

Порт призначення: Порт Чорноморськ, Україна


Коли в інформаційному просторі лунають новини з сухими фактами про перевезення та їхні обсяги, за тим часто губиться складність роботи компаній, які працюють у логістичній галузі. Тож привідкриємо завісу та розповімо, як будується логістика таких відповідальних та об’ємних перевезень.  Розкажемо на прикладі того, як компанія Global Ocean Link перевезла вантаж з імпортною сіллю, обсяг якого склав 9,2 тисячі тонн. Важливий момент у цій історії те, що це був перший імпорт у портах Великої Одеси з початку повномасштабного вторгнення.

Мотивація та цінності GOL

Робота Global Ocean Link – це не просто про доставлення вантажу з пункту А до пункту Б. Це про цілу низку тих цінностей, якими ми керуємося, виконуючи замовлення. Серед них – відповідальність, своєчасність, компетентність. Отже, наша команда добре розуміла важливість того, щоб вантаж вчасно прибув до пункту призначення, а компанія-замовник могла використовувати доставлену сіль для своїх виробничих потреб.

Що знаходиться «на бекстейджі» якісного перевезення

Отже, одразу після визначення обсягу вантажу ми зосередилися на тому, які умови необхідні для транспортування. Цей етап є непомітним, на перший погляд, проте, він – надважливий для забезпечення збереження якості солі під час перевезення. І лише після цього ми підібрали відповідне судно, котре підходить для безпечного транспортування солі з порту Думʼят до порту Чорноморськ.

Ще одна невидима сторона, яка залишається «на бекстейджі» перевезення – його юридична складова. Щоб забезпечувати якісне транспортування вантажів між державами, команда логістичної компанії має бути обізнана в нормах права як цих країн, так і міжнародного рівня. Отож, ми подбали про те, щоб оформити всі необхідні супровідні документи для митного контролю та дотримання міжнародних стандартів перевезення вантажів.

Організаційна і технічна складові

Поговоримо про завантаження і відвантаження. Завантаження солі на судно здійснювалося з дотриманням всіх необхідних процедур та стандартів безпеки. До речі, саме на цьому етапі проводиться перевірка якості вантажу. І вже після цього судно вирушило в напрямку порту Чорноморськ.

Протягом усього шляху команда Global Ocean Link здійснювала моніторинг стану вантажу та умов транспортування. Це важливо, аби тримати під контролем увесь процес. Тож, коли вантаж щасливо прибув до порту Чорноморськ, було організовано оперативне вивантаження солі та передачу її замовнику.

Результат

Отже, величезна партія солі прибула з однієї країни до іншої – 9,2 тисячі тонн продукту були успішно доставлені з порту Думʼят (Єгипет) до порту Чорноморськ (Україна). Те, що все стало можливим в обумовлені терміни та без втрат якості, є результатом цілого комплексу потрібних дій цілої команди професіоналів. І хоча багато з цих дій, як вже зазначалося, зазвичай залишаються невидимими, на перший погляд, саме їхня злагодженість та системність дають можливість досягати потрібних результатів. Це особливо значимо у масштабних та відповідальних кейсах, де компетентність логістичної компанії є критично важливим фактором, а ціна помилки – надвисокою.

Це перевезення стало черговим підтвердженням лідерських позицій, високого рівня сервісу та надійності компанії Global Ocean Link у сфері вантажних перевезень.

Контрейлерні перевезення до ЄС, як альтернатива в умовах блокування кордонів

Блокування кордонів з Польщею – проблема, яка вийшла далеко за межі теми логістики та перейшла у політичну та дипломатичну сферу. Однак страждають від неї, перш за все, українські виробники та логістичні компанії. І поки в названих площинах це питання стає об’єктом для численних маніпуляцій, його потрібно вирішувати, щоб український експорт не зазнавати збитків. А робити це можна, лише пропонуючи альтернативу.

Тож компанія GOL запускає нову послугу. Це перевезення вантажів контейнерами в рамках інтермодальних та мультимодальних перевезень. Фактично, це сполучення між Україною та ЄС через станцію ЧОП, яке дозволить вантажам курсувати в обидва напрямки.

 

Аналітика за термінами доставлення

Ситуація на сьогодні з доставленням експортних та імпортних вантажів залишається напруженою, вимагаючи більш ефективних рішень для забезпечення оперативності та конкурентоспроможності бізнесу. У цьому контексті, нижче терміни доставлення для різних маршрутів, які ілюструють виклики, що стоять перед компаніями та підприємцями під час здійснення ВЕД через кордони.

   Для імпортних вантажів, днів

Польща — Україна 20+
Угорщина — Україна 8-10
Словаччина — Україна 10-12
Румунія — Україна 2-3

    Для експортних вантажівднів

Україна — Польща 30+
Україна — Угорщина 15-20
Україна — Словаччина 8-10
Україна — Румунія 12-15

Як це працює?

Отож, таке перевезення забезпечується шляхом того, що поєднується робота 2 видів транспорту – залізничного та автомобільного. Усе відбувається в наступному алгоритмі:

  • Вантаж фурою прибуває на станцію Чоп.
  • Далі він перевантажується на залізничний транспорт.
  • Після цього вантаж прибуває до станції.
  • Далі він знову їде фурою, за допомогою якої прибуває вже до кінцевого пункту.

Це логістичне рішення розроблено передусім для експортних вантажів, але для імпорту доступне також. Для оптимальної організації процесу консолідації вантажів (імпорт і експорт), клієнт може скористатися послугами буферного складу класу А, що був побудований у 2024 році. Розташований у Мукачево (Закарпатська обл.), у безпосередній близькості до кордону, а також до залізничного термінала Чоп — він значно спрощує логістику. Також, ми можемо комплексно надати професійні послуги митного брокера

Якими є переваги послуги

Важливо зазначити те, що такі перевезення є універсальними в контексті доступності. Вони доступні для всіх типів палетованих вантажів, окрім рефконтейнерів та флекситанків.

Також серед плюсів варто відзначити:

  • Адекватні терміни. Завдяки правильно побудованій логістиці, по термінах перевезення
  • Збільшення місткості вантажу. В рамках нового формату послуги збільшується місткість на 4 тонни (замість 22 тонн тепер це 26 тонн).

Окрім того, варто звернути увагу і на плюси самих контейнерів, які застосовуються для таких перевезень. 45-футові контейнери поєднують у собі всі переваги, актуальні для мультимодальних перевезень.

  • Гнучка транспортна та/або вантажна одиниця, котра забезпечує просте та швидке навантаження, транспортування та розвантаження вантажів. Вантажі легко кріпляться у контейнері.
  • Стандартизовані норми та розміри, які забезпечують ефективну обробку різними видами транспорту на контейнерних терміналах по всій Європі.
  • Стійкість вантажу, котрий перевозиться в контейнері, до атмосферних явищ. Таким чином, він захищений від впливу навколишнього середовища.
  • Універсальність та широкі можливості для застосування. Ця послуга є доступною для палетних вантажів, біг-бегів, картонних коробок. Навіть для сипучих і гранульованих вантажів вона підходить.

Окрім усього переліченого, варто зазначити, що компанія GOL веде постійний моніторинг (система GPS) протягом усього транспортного ланцюжка. А спеціальні замки підвищеної секретності забезпечують максимальну безпеку перевезень. Таким чином, усе спрямовано на те, аби якість перевезень була на найвищому рівні.

Блокада польського кордону триватиме ще 2 місяці: як це позначиться на курсі

Польський кордон, який у лютому заблокували протестуючі місцеві фермери, ще довго стоятиме. Якщо спочатку очікувалося, що акції триватимуть до 10 березня, то тепер йдеться про кінець квітня. «Мінфін» розбирався, чому зупинився польський кордон, та коли він знову поїде.

«Таке враження, що ситуація лише ускладнюється. Наразі заблоковані всі прикордонні переходи, в чергах — понад 2,5 тисяч вантажівок. І домовитися з поляками поки що не вдається», — каже голова Української аграрної конфедерації Павло Коваль.

Посол України в Польщі Василь Зварич у своєму зверненні до мітингарів підрахував, що Україна вже втратила внаслідок блокади кордону приблизно 2 млрд злотих. «Якщо рахувати втрати за весь час блокад (а вони почалися ще з минулого року), то втрати будуть набагато більшими — йдеться про мільярди доларів. У збитках не лише українські експортери, а й бюджет, що недоотримує податки, а також польські компанії-імпортери», — додав заступник голови Всеукраїнської аграрної Ради Денис Марчук. Далі може бути ще гірше, бо польська сторона заговорила вже навіть про повне закриття кордону. Формально, причина у начебто «агресивному» експорті української аграрної продукції до Польщі, що «заганяє місцевих фермерів у збитки». Та, насправді, як зауважив Павло Коваль, все набагато складніше.

 

Чого насправді хочуть польські фермери

Блокування українсько-польського кордону почалися ще восени минулого року. Спочатку акції влаштовували польські перевізники. Вони були незадоволені довгими чергами на кордоні, недостатньо злагодженою, на їх погляд, роботою системи «е-Черга», та, головне, — надмірною активністю українських транспортників. З початку війни їм спростили доступ до європейського ринку перевезень, і наші компанії, на думку поляків, почали його «ламати» своїми низькими тарифами.

У ході двосторонніх переговорів конфлікт вдалося залагодити. Зокрема, коштом упорядкування руху порожніх вантажівок (їх пустили через окремий пропускний пункт поза загальною чергою). Та спокій на кордоні тривав недовго. Разом із перевізниками на акції з минулого року виходили поодинокі фермери. А у лютому цього року вони організували блокаду кордону вже самостійно. Приводом стало, нібито, засилля українського експорту. Цікаво, що питання з зерном, масовим продажем якого в Польщі тамтешні фермери були незадоволені, зняли ще у 2023 році. Фактично, продаж українського зерна в Польщі повністю заборонили, залишили лише транзит. І ця заборона діє до сьогодні. Але у польських фермерів з’явилися претензії вже до іншої української продукції, зокрема, цукру, курятини та яєць. З початку війни для українського агроекспорту в ЄС зняли обмеження, зокрема, квоти та мита. І наша їжа масово поїхала до Європи, зокрема, й до Польщі.

За даними Українського клубу аграрного експорту (УКАБ), постачання української аграрної продукції до Польщі значно перевищують аналогічний польський імпорт до нас. Наприклад, у січні цього року польські імпортери завезли до України продукції на $20,6 млн (переважно, це м’ясо птиці, кава, консервовані овочі, шоколад, спирт, сири тощо). Україна ж за цей період відвантажила до Польщі їжі на $136,3 млн (в топ-10 соєва та ріпакова олія, цукор, соки, горіхи тощо).

Аналогічна ситуація була і в другому півріччі минулого року, коли вже діяла заборона на експорт зерна. «Ми продали у Польщу агропродукції на понад $800 млн, а поляки нам — на 138,6 млн», — зазначили в УКАБ. Але, якщо брати загальний баланс українсько-польської торгівлі, то перевага все одне буде на боці Польщі. Бо минулого року наші експортери поставили до сусідньої країни товарів на $4,75 млрд (переважно, мова йде про металургійну продукцію) а поляки до нас — на понад $6 млрд (переважно, це нафтопродукти, добрива, побутова хімія, хоча в топ-10 є сири й шоколад). Як бачимо, частка аграрної продукції в загальному експорті українських товарів до Польщі досить незначна. Та саме наша їжа викликала гостре несприйняття — аж до того, що польських споживачів вже навіть закликають «не купувати українське».

Польські фермери вимагають, щоб українському агроекспорту повернули довоєнні умови, тобто квотування. Пільговий період для наших товарів закінчується 5 червня. Попередньо Єврокомісія запропонувала його продовжити, але врахувала претензії селян (окрім польських фермерів, української продукцією незадоволені й аграрії інших європейських країн, зокрема, Франції, Німеччини, Угорщини та ін).

Єврокомісія пропонує, щоб український цукор, курятину на яйця пустили за окремим списком — відстежувати обсяги експорту, та якщо вони перевищать аналогічні показники 2022−2023 років, то запровадять обмеження. За цю пропозицію ще має проголосувати Європарламент, та багато фермерських асоціацій нею незадоволені. Одні пропонують додати до цього списку ще й мед, інші хочуть, щоб експорт міряли за обсягами 2021−2022 років (вони менші, бо аж до лютого 2022 року діяли квоти). Та «українське питання» — лише частина вимог польських фермерів. Інші — стосуються суто польських реалій. Наприклад, аграрії хочуть, щоб їм відтермінували «зелений перехід» (бо він посилює вимоги до агротехнологій та потребує інвестицій) а також збільшили урядові дотації.

У політиків зростає апетит

Павло Коваль каже, що українська їжа стала заручником польських виборів. «У квітні в Польщі мають пройти місцеві вибори. Східні воєводства в цій країні найбагатші, там проживає найбільше фермерів. І цей електорат дуже цікавий польським політикам. Зокрема, за нього змагаються польські партії PIS та «Конфедерація». Останню давно підозрюють у зв`язках з росією, і саме від її частини страйкуючих фермерів ми почули дуже провокаційні заклики про путіна (з плакатом, на якому містився заклик до путіна «розібратися», на акцію виїхав на тракторі один із фермерів — ред).

Правляча польська влада, судячи з усього, побоюється діяти рішуче, бо фермерський електорат і для неї дуже важливий. Тому ми бачимо масові блокування кордонів, і навіть силові методи щодо нашого експорту, наприклад, розсипання зерна. Хоча все це порушує європейське законодавство. Адже є окреме рішення Єврокомісії про те, що жодна країна не має перешкоджати вільному руху товарів Європою”, — зауважив Коваль. Влітку й у Польщі, й у всій Європі пройдуть ще й вибори до Європарламенту. Фактично, передвиборча кампанія вже йде, і це теж додає до ватри дрів фермерських протестів. «Нам дуже важко домовлятися з тими ж поляками, бо доки ми опрацьовуємо їхні попередні вимоги й приходимо на зустріч зі своїми пропозиціями, виявляється, що за цей час з’явилися вже інші вимоги. Тобто йдуть політичні ігри», — каже Коваль.

«Ситуація постійно загострюється, того діалогу, який маємо наразі, не вистачає. Зі свого боку, український уряд та громадські організації готові до комунікації на будь-яких рівнях. Ще минулого року УКАБ відкрив представництво у Брюсселі саме задля того, щоб мати ще один інструмент у комунікації з політиками європейського рівня, та робити все можливе для поступової успішної інтеграції агросектору до ЄС», — розповів генеральний директор УКАБ Олег Хоменко.

Денис Марчук покладає надії на великі перемовини польської та української сторін за участі Брюсселю, що мають відбутися 28 березня. «Як варіант, польським фермерам дійсно можуть пом’якшити умови щодо «зеленого переходу». Що стосується українського експорту, то можуть запровадити ліцензування (яке вже діє у деяких інших країнах Східної Європи, зокрема, в Болгарії). Модель така: якщо польський бізнес хоче купити, скажімо, український ріпак, він має звернутися до Мінекономіки Польщі та до нашого відомства, а вже воно дає відмашку на постачання ліцензованим експортерам. Таким чином, можна буде нормувати експорт та відстежувати ланцюжок постачання товару. Ми пропонували такий варіант ще у вересні, але тоді польська сторона на це не пристала, вважаю, через політичні мотиви, щоб не втрачати «український козир» у боротьбі за фермерський електорат”, — розповів «Мінфіну» Денис Марчук. Павло Коваль додав: навіть якщо цього разу загасити «пожежу» на кордоні вдасться, «польський кейс» може знову повторитися, в тому числі в інших країнах ЄС.

«Вже зараз європейські фермери зважають на той факт, що Україна готується стати членом ЄС. І бояться конкуренції. Європейська модель сільського господарства, орієнтована на дотації, потребує трансформацій. Та й ми повинні ретельно проаналізувати, з чим підемо до Європи. Бо ж логічно, що місцеві виробники не зустрічатимуть нас там із пирогами. А наші схеми, ухиляння від оподаткування та інші шпарини, що дозволяють бізнесу заробляти більше, неприйнятні для європейців. І вони протестуватимуть», — каже Коваль.

Удар по цінах і «дзвіночок» для валютного ринку

Безумовно, від блокування кордону втрачають обидві країни. «Блокування кордону відчують як в Україні, так і в Польщі. Польща ризикує втратити український ринок: за минулий рік, відповідно до даних товарообігу між Польщею та Україною, Польща має позитивне сальдо — тобто їх експорт переважає.

Крім того, логістичні виклики тягнуть за собою зростання цін на транспортування продукції. Ще один наслідок — збільшення вартості виробничих ресурсів для нашого агросектору. Насіння, засоби захисту, добрива — все це прямує до України з ЄС у переважній більшості через польський кордон. Поступово компанії переорієнтовуватимуться на об’їзд Польщі, що позначиться на ціні продукції та збільшить терміни доставлення. Подорожчає українська продукція з доданою вартістю в Польщі та польська продукція в Україні, що відчують кінцеві споживачі”, — прогнозує Хоменко.

Комерційний директор Comfy Іван Павлік каже, що частина постачальників техніки вже мають план «Б» на випадок подальшої блокади кордону. «Опрацьовують маршрути, або вже постачають товари через Словаччину, Угорщину, Румунію або використовують морські шляхи Туреччини», — зазначив він, додавши, що наразі дефіциту техніки немає, бо продавці заздалегідь запаслися товарами, готуючись до пікового попиту на весняні свята. «Тому ми не очікуємо погіршення ситуації з доступністю товарів протягом наступних тижнів», — запевнив Павлік.

Генеральний директор компанії Global Ocean Link Павло Линник розказав, що зараз на кордоні з Польщею перевізники стоять від 25 до 20 днів, на кордонах зі Словаччиною та Угорщиною — 7−9 днів, Румунією — 4−5 днів. «Тому ми пропонуємо клієнтам доставлення через Румунію. Це робить логістику дорожчою (плюс 200−400 євро до ставки), але заощаджує час», — каже він. Загалом, якщо порівнювати з «доблокадними» часами, тарифи на перевезення, за його словами, зросли у 2−2,5 рази. Зрозуміло, що рано чи пізно ці додаткові витрати всі споживачі побачать у цінниках на товари. Може бути вплив і на валютний ринок.

Блокування кордону польськими протестувальниками вже побічно позначається на поведінці та статистиці валютного ринку. А також впливає і на надходження до бюджету митних зборів та податків, які не сплачуються через незавезення товарів в Україну. Починаючи з 1 січня цього року, щоденний обсяг міжбанківських валютних торгів, зареєстрованих за системою Блумберг, перебував у межах від $82,8 млн до максимум $230 млн. Зараз ці обсяги переважно не дотягують на день і до $200 млн.

З одного боку, така ситуація «полегшує життя» Нацбанку, якому для контролю за міжбанківським, та, фактично, офіційним курсом, за таких показників ринку, достатньо проводити менш об’ємні інтервенції з продажу долара, та цим заощаджувати ЗВР. Частково уповільнюють це й темпи зростання негативного сальдо торгівлі України, оскільки «пробуксовує» імпорт.

Але, з іншого боку, відсутність повноцінно працюючого вантажо- та товарообігу через польський кордон в умовах війни знижує економічну активність українських компаній. Причому як експортерів, так і імпортерів. А це позначається на надходженнях до бюджету, ВВП України, статистиці ринку праці тощо.

Повне блокування польського кордону: чи готові українські перевізники

14 лютого польська профспілка NSZZ RI «Solidarność» в рамках 30-денного загального страйку фермерів оголосила про те, що будуть заблоковані усі прикордонні переходи між Польщею та Україною. Станом на ранок 29 лютого в пунктах пропуску «Краківець», «Ягодин» та «Рава-Руська» перебували близько 2200 вантажівок у черзі. Наразі ситуація не змінюється.

Генеральний директор компанії Global Ocean Link Павло Линник та її комерційний директор Володимир Гузь коментують те, як його компанія реагуватиме на ці нові виклики. Отже, керівники GOL розповідають, як на рівні своєї компанії готуються до нових викликів, пов’язаних з блокуванням, та які альтернативні маршрути вони розглядають.

 

Володимир Гузь говорить: «До блокування ми почали готуватися, роблячи це заздалегідь. Наразі важко спрогнозувати, наскільки воно буде тривалим. Тож міркуємо про різні сценарії.

Одне можна сказати впевнено: вже всі бачать і готуються до того, що блокування не закінчиться блискавично. Уряд Польщі не включається в цю ситуацію, як належало б. Відтак, ми бачимо, що за відсутності потрібного регулювання це повторюватиметься системно. Поляки мають таку можливість, тож вони її використовують. Усі послання, що ми будемо блокувати у відповідь, є не дуже релевантними. Причина проста: як заявили наші диспетчери, співвідношення навіть в імпорті наших авто до них є в межах 1 до 20. Тому потрібно комплексно шукати альтернативи.

Зараз актуалізуватиметься постачання вантажів через Словаччину та Угорщину. Також набиратимуть обертів у затребуваності вже раніше прокладені залізничні маршрути. Вони і до того безперебійно функціонували, а у зв’язку з нинішньою ситуацією будуть використовуватися ще частіше. Йдеться про прямі потяги до портів до Гданська та Гдині з пунктів консолідації вантажу в Україні».

Щодо альтернативних маршрутів, то Румунія, Словаччина та Угорщина є в цьому контексті цікавими для перевізників. Павло Линник міркує: «У зв’язку з блокуванням на кордоні з Польщею, наша компанія активно аналізує альтернативні логістичні маршрути та стратегії ланцюга постачання. Ми розглядаємо можливості використання різних видів транспорту – морського та альтернативних наземних маршрутів. Саме це може бути актуальним для забезпечення безперебійності нашої діяльності».

 

Володимир Гузь також зазначає: «Вже почалося зростання черги на прикордонному переході до Румунії. Така сама ситуація у нас відбувалася і в жовтні-листопаді 2023 року. Замість 3-4 днів черги на кордоні тепер ми маємо приблизний показник у 7-8 днів. За заявою перевізників, черга продовжує збільшуватися. На сьогодні ми вступаємо в міжсезоння зернових. Всі очікують коли «прокинеться» Китай, та визначаться основні напрямки відвантаження залишків минулого сезону. Щодо найближчої перспективи по динаміці черг на кордоні з Румунією, то великою мірою це залежатиме і від фактора ситуації в Польщі, оскільки ці явища взаємопов’язані».

«Серед розглянутих альтернативних маршрутів ми вивчаємо можливості використання південних коридорів через Словаччину або Угорщину. Також ми розглядаємо морські шляхи, які можуть передбачати доставлення товарів через Чорне море до інших європейських портів. Вибір кожного маршруту залежить від багатьох факторів, включаючи вартість, час транзиту та поточну геополітичну ситуацію. Ми проводимо ретельний аналіз, щоб визначити найефективніші альтернативи. Нам не вистачає наявних логістичних рішень для закриття потреб ринку. Потрібен системний підхід до вдосконалення залізничних контейнерних перевезень», – додає Павло Линник. 

Не менш важливим є питання оціночних втрат компанії та загалом ринку. «Блокування може серйозно вплинути як на нашу компанію, так і на ринок в цілому. Ми очікуємо збільшення витрат на транспортування та подовження часу транзиту, що може вплинути на рівень нашого обслуговування та задоволеність клієнтів. На ринку може виникнути тимчасовий дефіцит товарів і зростання цін. Кількісне оцінювання цих втрат є складним, але ми готуємо фінансові моделі для оцінки впливу в різних сценаріях. Також ми тісно співпрацюємо з галузевими асоціаціями, а також досліджуємо ширший вплив на ринок», – говорить Павло Линник.

 

А Володимир Гузь стосовно питання оціночних втрат додає наступне: «Ці втрати орієнтовно складають плюс 1500-2000 доларів з контейнера. Якщо перейти на тонну, це умовних 60-80 євро з кожної тонни, котрі несуть на собі кінцевий відправник та/або одержувач, залежно від умов контракту. Ясна річ, що це погіршуватиме нинішню конкурентоздатність наших експортерів. А з іншого боку – ми з вами, як прямі споживачі, переплачуватимемо цю суму, купуючи імпортні товари, оскільки це все прямо перекладатиметься на нас». Тож нинішня ситуація на кордонах породжує цілий комплекс різних наслідків. Експертна оцінка від керівників компанії Global Ocean Link, котра є лідером транспортно-логістичної галузі України, лише підтверджує цей висновок.

Судноплавство під загрозою: криза у Червоному морі вносить зміни у морські перевезення

Криза у Червоному морі триває вже понад три місяці. Регулярні напади на судна з боку хуситів викликають серйозну тривогу у світової спільноти, оскільки мова йде не лише про міжнародну безпеку, а й про виклики для транспортно-логістичної галузі. Водночас криза вплинула і на агроекспорт з України.

Керівництво компанії Global Ocean Link, генеральний директор Павло Линник та комерційний директор Володимир Гузь, поділилися з USM своїм баченням цієї проблеми та перспективами розвитку ситуації.

 

Коротко про головне

Атаки єменських хуситів на торгові судна у Червоному морі тривають з жовтня 2023 року. З цього моменту вони здійснили понад 27 атак проти цивільних суден із застосуванням бойових дронів та балістичних ракет.

У листопаді хусити захопили вантажне судно Galaxy Leader і взяли заручників, серед яких були й українські моряки. Після цього вони також спробували захопити танкер Central Park в Аденській затоці, тоді судно врятував американський есмінець USS Mason. Своєю чергою, у грудні, США та ще дев’ять країн оголосили про початок операції Prosperity Guardian. Мета операції — розв’язання проблем безпеки в південній частині Червоного моря та Аденської затоки для забезпечення свободи судноплавства всіх країн. Наразі коаліція налічує понад 20 учасників, серед яких Велика Британія, Норвегія, Франція, Нідерланди, Італія, Данія, Індія, Бахрейн та Сейшельські острови.

Так, 12 січня США та Британія за підтримки Австралії, Бахрейну, Канади та Нідерландів почали серію авіаційних та ракетних ударів проти хуситів у Ємені у відповідь на напади останніх на кораблі в Червоному морі. Під час цієї першої хвилі ударів по понад 60 цілях в 16 окремих точках було випущено понад 100 ракет. Також наприкінці січня стало відомо, що хусити завдали ракетного удару по військовому кораблю Сполучених Штатів у Аденській затоці біля узбережжя Ємену. Мова йде про допоміжне вантажне судно – експедиційну морську базу USS Lewis B. Puller.

Політична ескалація та призупинення мораторію перевезень

Генеральний директор GOL Павло Линник зазначає, що напади, котрі здійснюються угрупованнями, які підтримує Іран, призвели до тимчасового призупинення морських перевезень і збільшили ризик політичної ескалації в регіоні. «Країни, розташовані вздовж Червоного моря, зіткнулися із загрозами для морської безпеки та торгівлі. Ці загрози можуть негативно позначитися не лише на місцевій економіці, а й на глобальній торгівлі, особливо у сфері постачання енергії», – говорить Павло Линник.
Наприклад, Катар, який є найбільшим постачальником ЗПГ до Європи після США, з 15 січня перенаправив щонайменше шість вантажів навколо мису Доброї Надії на півдні Африки замість короткого маршруту через Червоне море та Суецький канал.

Своєю чергою комерційний директор GOL Володимир Гузь додає, що відбулася суттєва просадка в конкурентоздатності, оскільки логістика в ці регіони подорожчала в 3-4 рази. Так, вартість доставлення стандартного 40-футового контейнера з Азії до Північної Європи зросла з менш ніж 1500 доларів США в середині грудня до майже 5500 доларів США. За даними платформи бронювання вантажів Freightos, доставлення азійських вантажів до Середземного моря коштує ще дорожче: майже 6800 доларів проти 2400 доларів у середині грудня.

Тож, безперечно, проблема має не локальний характер, а кидає виклик глобальній архітектурі безпеки та спричиняє ряд супутніх економічних наслідків. Варто зауважити, що біля західного берега Ємену, який контролюють підтримувані Іраном бойовики, проходять 15% світової морської торгівлі, зокрема 8% морських перевезень зерна, 12% – нафти та 8% – зрідженого природного газу (ЗПГ). Цей торговельний шлях є важливим, оскільки Суецький канал з’єднує Червоне та Середземне моря.

Внаслідок кризи у Червоному морі чотири найбільші судноплавні компанії світу – MSC, CMA CGM, Maersk та Hapag-Lloyd – призупинили прохід суден цим шляхом. А за даними IMO, мова йде вже про 20 судноплавних компаній. Водночас альтернативний маршрут, який пролягає між Європою та Азією – в обхід Африки, повз мис Доброї Надії, додає до тривалості рейсу 14 днів.

Наслідки для України

Експерти підкреслюють, що наслідки кризи у Червоному морі не оминуть впливу на Україну. Цю тезу підкріплює і той факт, що у січні 2024 року експорт української агропромислової продукції скоротився на 20%. Міністр агрополітики Микола Сольський в етері телемарафону зазначив, що серед причин не лише новорічні свята, а й криза в Червоному морі. Він пояснив, що частина українського агроекспорту йшла через Червоне море і прямувала до Азії, Китаю, інших країн і Східної Африки. На цьому тлі шість бізнес-асоціацій України звернулися до президента України Володимира Зеленського з проханням розглянути на засіданні Ради національної безпеки і оборони (РНБО) України складнощі, що виникли в українських компаній під час вантажних перевезень через Суецький канал.

Окрім цього є й інші фактори, які на думку керівництва компанії GOL, можуть вплинути на українську економіку.
«Нестабільність у Червоному морі може призвести до зростання цін на нафту та збільшення вартості транспортування. Це вплине на український бізнес, що займається міжнародною торгівлею», – стверджує Павло Линник.

Володимир Гузь також зазначив, що вже можна побачити істотний вплив на українських експортерів, особливо контейнерних. «Адже запроваджені надбавки зовсім не корелюють зі світовою ціною на агропродукцію. У зв’язку з цим фактором, багато хто зупинив свою діяльність на сьогодні або звів її до мінімуму. А імпортери стикаються з традиційним підвищенням цін перед китайським Новим роком. Ескалація конфлікту наближає нас до нестабільного 2020 року, коли була пандемія коронавірусу, в контексті політики судноплавних ліній щодо ціноутворення» – додає Володимир.

Наразі понад півтисячі контейнерів змушені були змінити маршрут. Стрімко зростають тарифи на страхування, а моряки вимагають, аби їх працю оплачували в подвійному обсязі. «Тож, підводячи риску, варто зазначити, що ситуація на Червоному морі справді великою мірою вплинула на судноплавство та глобальну економіку. України це теж торкнулося. І, як свідчать аналітичні дані та тенденції, попри збройну відповідь хуситам з боку коаліції Західних держав, розв’язання цієї проблеми не буде миттєвим», — підсумували в Global Ocean Link.